发布时间:2016-05-11
21岁的大学生魏则西之死犹如最后一根稻草,压垮了长久以来民众对百度竞价排名虚夸医疗广告的忍耐。百度以及莆田系成了媒体和大众口诛笔伐的对象,监管部门也乘势介入,此时扒粪者不胜枚举,破锣万人捶,隐隐有种力量推动民众舆论将错误归咎于百度。作为股权众筹行业的观察者,由此联想到股权众筹行业,我看来,百度的今天,就是股权众筹平台的明天。
莆田系事件
媒体和民众指责百度做了莆田系黑心医院的帮手,引导民众误信莆田系医院的虚假宣传,这种指责确实是有据可查、有理可依,深究起来,百度是理亏,社会风评不佳,但是于法而言,百度并未出格。处罚百度、停掉百度竞价排行、打倒莆田系医院都是极其不理智的呼声。
百度竞价怎么回事?
百度竞价排名风评不佳,本质上与淘宝假货问题的原理是互通的,即信息聚合、分类和展示的中介平台具备海量信息的供给优势,但是无法把控和审核信息的真实性,并且技术手段和人工认证均不具备可行性,由此构成这一类商业模式的天然缺陷。
因为百度只做信息的中介,不要求用户直接付费,用户可以乐此不疲地用百度查阅资料、学习知识,心安理得地享用百度的服务,并且天真认为免费是理所当然,使用免费服务对百度没有一点脾气,这类人群占百度用户的99%以上。
这时候百度从这类用户得到了什么?除了口碑,只有大量的成本支出:服务器、人员薪资、办公费用等等,之外百度无法得到任何实质性好处。
这样一个只供给不求回报的商业模式即便再伟大,也是不可能持续进行的,所以百度必须为某些信息提供差异化排序服务,进而通过收取服务费实现正常现金流,保证自身的正常运转。
通俗而言,百度就是要给网络广告进行三六九等划分排序,这些网络广告包含APP推广、培训广告或者医药广告等等,广告来自全国各地,作为百度而言,自然无法审核广告主的真实服务水平和产品品质,毕竟百度不是质监部门,也不是评级机构,没有义务和权利对企业的服务和产品负责,并且这本身也不是百度的职责范围。
因此百度只能以简单的标准做筛选:一是资质。具备直属部门管辖授予的相关资质,法人资格和正规经营的手续即可准入。二是费用。在满足第一个前提之下,支付百度的费用多少决定排序的先后。淘宝也莫不如此,这大概是C2C模式的通病。
既然百度淘宝模式有缺陷,B2C模式就好吗?B2C是切入审核产品和服务的品质问题,但是相对问题也显而易见:产品和服务供给渠道单一,资讯供给量过少,用户的选择范围不够丰富。
对照百度,我们去观察股权众筹平台,问题是惊人的相似。
带来的思考
纯平台模式的落幕
2014年中国涌现第一批股权众筹平台,曾经在一段时间这些平台真的把自己当做纯平台,只要有项目方送来商业计划书,就制作详情页公示在网站上,短短几天就上传几百个项目融资计划,美其名曰:制作项目库,让投资人可以接触到丰富的项目,由投资人根据自己的专业能力筛选项目,最终沙里淘金。
这种做法,投资人叫好,项目方满意。然而平台实现收入却无法落地,没有投资人买账!这好比百度对所有信息无差别对待,搜索结果也不做任何优先级排序,也不对信息匹配相似度高低排序,任由用户自己选择。
免费的选择权诚然能够迎合人性贪欲,但是到了付费环节大部分人往往没有主见,只会跟风,当太多选择机会放在每个投资人的面前,趋势的风向标就会不清晰不鲜明,“不作为”也就成了大部分投资人的表态,最终平台运营成本太高,募资效率极低,归于沉寂。道理很简单,在项目选择上没有一个主心骨带头,对项目的真实性进行审核并且以真金白银表态,无法起到安定人心,建立信任和指导风向的作用。
类百度模式的崛起
随着第一批股权众筹纯平台模式的失败,第二批平台崛起,主要采用“领投+跟投”模式,也是当前的主流模式,主要以京东、36氪为代表。项目筛选和审核交给专业机构,平台以项目是否有领投方作为上线条件。因为平台方只收取额定的5%的服务费,无法获取股权增值收益分成,因此平台方还是平台模式,多数不参与对项目二次尽调和风控。
毕竟平台看来,自己并没有为项目背书且也没有直接引导投资人认购;其次投后管理由领投人负责,carry没有平台的份;其三,一旦项目失败,平台方较容易推脱责任。平台对外宣称投资决策是投资人个人决定,平台只是做信息展示。
第二批平台基本是成功的,本质很像当前的百度竞价排名模式,只要项目有机构领投,就等于有资质,只要项目为平台创造的服务费收入预期高,就会被列入优先级。
实际运作来看,机构视众筹为理想的杠杆,适合处理经营风险较大的项目和人情项目的股权投资,可以以小博大,更大程度减少损失,规避风险。反而言之,对普通的众筹投资人则是相当不利。
由于这些平台上线的融资项目大多较为早期,失败率较高,一旦后续这些公司出现融资困难、倒闭等情况,股权众筹平台无须承担法律责任,但是一样面临投资人的埋怨甚至愤怒,步入跟百度、淘宝一样的困境。
投管一体化是补充
2015年下半年,投管一体化的股权众筹平台正式登台,这类平台的特点是平台自身或关联公司做领投方,再拉动资金跟投,比如投壶网、360淘金和拉卡拉众筹等。这类平台上线项目之前均开展了严格的项目筛选,以及财务和法务等风控流程过滤,运营模式较重。
这是一种平台类VC的模式,如果对比到电商,就是B2C模式,即平台以自身专业能力为项目增信,以实际的费用支出或资金激励投资者共同投资,最终投资人与平台彼此依赖,相互制约。
由于投前和投后流程均由平台负责,因此这类平台上的项目数量普遍不多,新项目上线速度慢,投资人可选的投资标的较少。这也就是投管一体化平台的天然缺陷。
总结来看,无论领投+跟投模式,还是投管一体化模式,都是对股权众筹模式很好的补充,类同于电商C2C模式和B2C模式,各有其模式的利弊。不过总体而言,股权众筹的C2C模式,即领投+跟投模式,缺陷较为严重,随着时间的推进,可能一两年后,融资公司会迎来大规模破产潮,平台将面临大考。